每個企業(yè)或者每個服裝供應(yīng)鏈管理的從業(yè)者，都希望采購成本越來越低，生產(chǎn)速度越來越快，品質(zhì)越來越好。于是我們有一大堆質(zhì)檢人員，一大堆計(jì)劃人員，睜大眼睛盯著每一張訂單。但結(jié)果事與愿違，不但我們的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，反而流程越來越長，扯皮越來越多。出現(xiàn)這種情況一點(diǎn)也不奇怪，因?yàn)樯厦娴乃凶龇?，是典型的“小采購”?/p>
實(shí)際業(yè)務(wù)中，我們往往看到各品牌公司整天考核采購人員貨期達(dá)成率、品質(zhì)合格率及成本達(dá)成率等指標(biāo)，同時對供應(yīng)商進(jìn)行各種罰款和處罰，甚至聯(lián)合幾個部門對供應(yīng)商“配合度”進(jìn)行打分，但往往忘記了自己把一件襯衫交給一個呢大衣的供應(yīng)商開發(fā)和生產(chǎn)的錯誤。出現(xiàn)這種情況，主要是我們整天圍著訂單轉(zhuǎn)，而不管理供應(yīng)商。我們工作都是供應(yīng)導(dǎo)向，而不管理需求；我們基本上在做行政工作，卻把戰(zhàn)略拋在腦后，這是“小采購”的行為。
“大采購”，主要關(guān)注的是管理供應(yīng)商關(guān)系，提高供應(yīng)商績效，大采購管理的是總成本和鏈條效率，他們推動供應(yīng)商盡早參與產(chǎn)品開發(fā)，整合供應(yīng)商優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共贏，這就是大采購機(jī)制啦。這種機(jī)制就是要建立一整套評價供應(yīng)商能力，挖掘供應(yīng)商潛力，優(yōu)化供應(yīng)商績效，調(diào)動供應(yīng)商參與的命運(yùn)共同體體系，從業(yè)人員要以服務(wù)和賦能的態(tài)度開展工作，而不是監(jiān)督和博弈。
